金螳螂上半年订单144亿
净利增速超四成
在宏观经济增速放缓和房地产持续调控的背景下，建筑装饰行业龙头金螳螂（002081）依然交出了一份靓丽的半年报。今年上半年金螳螂业绩增速超四成，远超同行成为行业第一。订单充足业绩有保障金螳螂今日披露的半年报显示，2013年1~6月公司共实现营业收入67.6亿元，同比增长30.59%，实现归属于上市公司净利润5.98亿元，同比增长43.98%。在宏观经济增速放缓和房地产持续调控的背景下，金螳螂上半年业绩增速普遍超出市场预期。分析历史数据发现，金螳螂的费用率逐年下降，而净利润率则逐渐上升。值得一提的是，公司今年净利润率达到8.8%，创下历年来最好成绩。兴业证券分析师孟杰和王挺认为，考虑到1~7月金螳螂的新签订单增速接近50%，全年营业收入30%的增长具有极强的确定性。今年以来，金螳螂签下数个大单，先后拿下海澜财富中心3亿元订单、曼巴特（张家港）购物广场2亿元订单以及上海中心大厦1.43亿元订单等超大体量项目。截至今年上半年，金螳螂在手订单金额达到144亿元，在保持良好增长态势的同时，也为公司提供了充足的业绩保障系数。报告期内，公司加大了战略客户的拓展力度，战略客户增加至26家，订单比重超过了20%；省外市场及民营资本投资项目均继续维持70%以上的比例。公司表示，将在保证现有市场开拓力度的同时努力向周边市场渗透，扩大市场的广度和深度。收购HBA实现双赢金螳螂于去年完成对国外专业设计事务所（HBA）的收购。报告期内，公司与HBA共享信息资源，进一步提升双方在高端酒店的竞争力，这在半年报中得到明显体现。一方面，金螳螂向HBA推荐设计项目70多个，成功签约金额超过300万美元；HBA在手设计订单为其成立以来历史最高水平，HBA员工人数也从年初的946人，增加到报告期末的1205人。另一方面，HBA向公司推荐施工项目数十个，预计年底将有工程施工项目签约。同时，公司派遣多名设计骨干人员前往HBA世界各地的公司进行交流，有效提升了公司设计理念和项目管理水平。金螳螂表示，公司将通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商建立的战略合作关系，尝试海外装饰承包业务，积累海外市场拓展经验，为将来实施“走出去”战略做好准备。经营团队持续稳定持续创新的管理团队是金螳螂的核心竞争力。据介绍，金螳螂自成立之初，就树立了依靠团队经营发展的理念，并自2003年起，完全依靠职业化的管理团队来运作，取得了多年来高速增长的成绩。此外，金螳螂是行业内首家实现全过程信息化管理的企业，实现了管理全过程的标准化、精细化，有效降低经营成本。金螳螂还拥有规模较大的设计师团队，目前设有13家设计分院、4家驻外设计分院、7家专业设计分院，4个以资深设计师命名的设计工作室，加上新增的HBA，公司设计能力得以进一步提高。供应链整合能力也是装饰企业价值的重要体现渠道之一。报告期内，金螳螂建立起了与供应商沟通、协调、分享、提升的供应链管理平台；还与中国建筑装饰协会、广联达（002410）合作编制材料应用编码，引进了装饰材料条码识别管理系统，做到一切物料活动均有材料编码可查，有效避免了材料流转及施工安装过程中的错误，降低采购成本。