四月，草长莺飞，春光明媚。富县采油厂抓住原油生产的有利时机，抢抓产能建设，推进措施增油，全厂干部职工立足岗位，履职尽责，为实现二季度“硬过半”持续发力。
组织靠前优化生产。该厂以“早计划、早部署”原则组织各项生产工作，针对成本费用紧张的现状多措并举不断优化“”生产运营模式，坚持召开每日调度会、班前会，对生产进度进行周密计划安排。从“强化油藏动态、精细油井管理”两方面入手，夯实油井基础管理，持续深化油井“ABCD”分类管理。以“日跟踪、周分析、月总结”落实油井产量变化，及时传达各类生产信息，对重点井进行“特殊