关于华东材料下一步工作，肖家祥提出：
一要建立适合公司发展的标准化、信息化管理体系、风险控制体系和合规体系。
二要进一步梳理商混业务发展思路，认真总结评估资产租赁模式，做优单站产能利用率，加强应收账款清收，落实风险管控措施，结合骨料发展做好商混一体化经营，在体制机制上多探索、多创新。
三要抓好当前骨料项目设计优化与建设，加强项目工期和质量的考核激励机制，控制投资额度，提高运行稳定性与可靠性。
四要结合商混业务抓好骨料市场销售体系的建立，积极探索物流配套发展，稳健合规推进码头项目，在布局和产业链上形成优势。
最后，他强调，华东材料要紧盯年度目标任务，突出重点、狠抓落实，全力以赴把各项工作做好做优。
赵新*充分肯定了华东材料1-5月份的工作，利润增加、成本有效管控、订单增量。针对创新商混管理模式、加强应收账款、推进骨料项目建设，他提出：
一要坚持稳中求进的工作总基调，坚持以产业链驱动新发展，建立起与世界一流企业相适应的、与新天山水泥管理要求相适应的、与自身经营发展相适应的管理体系和组织体系;
二要紧盯KPI指标，深入挖潜降耗，推进降本增效;
三要继续紧盯行业建设和市场建设，全力夯实订单管理，巩固提升市场份额;
四要坚持合规高效，做大做精骨料，坚持安全发展。
新天山水泥营销总监、市场部总经理朱立胜、办公室副主任张忠圆和华东材料班子参加调研会。
来源：华新材料
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